Info 2020

Dragi ISODovci,

ulazeći u cijelo novo desetljeće koje je pred nama, upućujemo vam svima najljepše želje. Neka nam bude ispunjeno zdravljem, mudrošću i suosjećanjem te praćeno srećom!

Kako ne možemo baš sve prepustiti sreći i pozitivnom razmišljanju, marljivo radimo kako bi se i mi i ISOD razvijali. Evo nekih novosti i odgovora na vaša pitanja:

ISOD Generacija 9 – otvoreno za prijave

Nova generacija kreće s prvim modulom od 23.-25.4.2020.

Prva generacija, koja je krenula u istom tom terminu sad već daleke 2013. godine, imala je značajno drugačiji program, strukturu i kraće trajanje. Kroz ovih 8 generacija promijenio se tržišni kontekst, s njime i organizacije. Promijenile su se tehnologije komunikacije, što je utjecalo i na način kako grupe komuniciraju i koliko se dijele. Promijenili smo se, naravno, i mi, usvajajući nova znanja i feedbackove od polaznika. Promijenio se i koncept mentorstva na ISODu. Ukratko – niti jedan dio programa nije ostao netaknut.

Danas ISOD i dalje prati osnovni framework koji je pratio i 2013. godine, ali:

  • traje 12 modula a ne 8 kao nekad,
  • prvi modul kompletno je posvećen temelju OD-a: grupnoj dinamici i iskustvu T-grupa koje je i snažan akcelerator povezivanja polaznika na ISODu,
  • mentori i mentorske grupe ključni su i vrlo dinamičan dio programa,
  • dodali smo trening iz coachinga i temeljnih menadžerskih vještina u prequel modula (modul i dalje traje 3 dana, s time što prvi dan počinje za sve u 18 sati a oni koji žele mogu doći u 10 i do 18 sati učiti i vježbati skillove kao što su feedback, coaching, delegiranje, vođenje sastanaka i sl.)
  • proširili smo rad na slučajevima iz regionalne OD prakse, posebno one iz projekata Vertikalne transformacije prodaje (transformacija prodajnih organizacija),
  • sukladno uputama koje nam je Ken ovo ljeto dao, promijenili smo i neke termine i način kako objašnjavamo pojedine koncepte,
  • i još niz manjih izmjena poput prelaska s društvenih mreža na instant messaging za komunikaciju, snimanja pojedinih predavanja i naknadnih komentara i odgovora na pitanja, fiksiranje termina dijela modula, itd.

Termini prvih 5 modula G9 koji će se održati u 2020. godini su: 23.4., 28.5., 25.6., 17.9., 5.11. Ostale termine ćemo s grupom dogovoriti naknadno.

Zaključak: znate li nekoga koga biste preporučili za ISOD, ili kome biste preporučili ISOD – javite se.

ISOD G9 iz perspektive mentora

Dobili smo više upita od polaznika koji su ili završili ISOD, ili ga završavaju, da li je moguće/da li preporučamo da ga prođu ponovno. Odgovor glasi: naravno. Neki od vas su ga već prošli više puta, prvi put je to uvijek u ulozi polaznika a svaki idući puta ohrabrujemo ljude da ga prođu ponovno ali da imaju ulogu mentora. Jamčimo vam da je iskustvo sasvim drugačije:

  • ISOD kao program vrlo je zahtjevan – i opsegom tema koje se prolaze i kompleksnošću tih tema. Kad ga ljudi prolaze prvi puta često su… “overwhelmed” (stara hrvatsko-srpska riječ) i pomalo dezorijentirani. Puno je novih termina, koncepata, alata… svega. I kroz sve se prolazi relativno brzim tempom. Kurikulum je uz to i “psihoaktivan”, u smislu da pojedine teme potiču procese i promjene kod polaznika za čiju je integraciju u svakodnevni život potrebno vrijeme. Taman kad se počnu pošteno baviti time – bilo da krenu nešto iskušavati i mijenjati u svojoj organizaciji, bilo da se počnu baviti nekim aspektom svojeg funkcioniranja koje drugačije sagledavaju, evo nam već novog modula i novih tema i alata. Kako nam je slikovito opisao jedan od polaznika: “Kao da sam na raftingu i mlatim veslom lijevo, desno, pokušavajući držati kakvu-takvu kontrolu… ili bar održati privid da upravljam.” Zbog svega toga, polaznici pohvataju koliko mogu, ali je činjenica da dobar dio gradiva uvijek promakne.
  • Vezano uz gornju točku, kad prvi put prolaze ISOD redovito je polaznicima “ovaj modul super, za razliku od prošlog”… ili onog prije toga, ili nekog već. Drugome je pak baš taj nekonkretan, ili nejasan, a onaj prije toga bio je odličan. Naravno da su moduli različiti i da su neki možda cijeloj grupi bliži, jasniji ili konkretniji, ali u pravilu ljudi imaju različite životne okolnosti, različite kontekste i situacije, prolaze kroz različita stanja i različiti su tipovi pa stoga i različito reagiraju na pojedine teme. Upravo zato svaki sljedeći prolazak kroz “iste teme” (iako se i ISOD mijenja iz generacije u generaciju) donijet će različite vrste spoznaja. Ista stvar koju je netko čuo kad je prolazio ISOD prvi puta i koja je prošla “kroz jedno uho unutra, kroz drugo van”, drugi puta bude triger za promjene. Zašto? Jer su se okolnosti u životu promijenile.
  • Konačno, biti mentor samo po sebi znači da je okolnost u kojoj prolazite ISOD sasvim drugačija. Kao polaznik možete pasivno slušati, malo i dremuckati kad vam nešto baš i nije interesantno… prolaziti ISOD opušteno, ili pak s onom količinom dinamičnosti i stresa za koju se otvorite. S druge strane, prolaziti ISOD kao mentor znači prihvatiti odgovornost za druge ljude. Polaznici od mentora očekuju odgovore. Očekuju usmjeravanje. “Vi ste to već prošli – što znači ovo i ovo?” Ili “Kako sad da primijenimo to što smo na modulu učili? Kakva su tvoja iskustva?” Kad ISOD prolazite u ulozi mentora, učite značajno više i brže jer – morat ćete nešto od svega toga što se priča nekome i objasniti. Da bi nekome pojasnili razine, linije, tipove, stanja, obrasce i kvadrante, morate ih i sami dobro razumijeti. Kad to imate u vidu, pratite ISOD sa sasvim drugačijom budnošću, pozornošću i prisutnošću nego kad ste polaznik. Nema boljeg načina da nešto sami naučite od toga da to morate prenijeti drugima. Zato je iskustvo mentorstva dragocjeno. Kad bi ISOD bio video-igrica, level 1 bio bi “polaznički” a level 2 “mentorski”.

Nekoliko mentora prošlo je ISOD više puta u ulozi mentora: Marko Pavić bio je polaznik na G1 i G2 te dvaput mentor, na G4 i G7. Lili (Ljiljana D. Cvrtila) ISOD je prošla kao polaznica na G2, te kao mentorica dvaput na G4 i G5. Tomislav Bekec bio je polaznik na G4, te mentor na G5 i G7, a na G7 i predavač. Oni u tom smislu imaju daleko najviše “utakmica u nogama” pa im se možete slobodno obratiti s pitanjem kako to izgleda iz njihove perspektive.

Daniela i ja neke smo kompleksne programe prolazili i 6 puta. Imamo kolege koji su ih prolazili 11 puta. A ne govorimo o popodnevnom tečaju u lokalnom pučkom učilištu, nego edukaciji koju svaki put skupo platimo – od školarine, do aviokarata, smještaja, hrane i najskuplje – velike količine vremena koje je potrebno izdvojiti. To, naravno, govori u prilog tome da nas dvoje sporo i teško učimo i da postoje razvojni programi koji su vrlo zahtjevni i vrijedni da im se čovjek temeljito posveti. Ne tvrdimo da je ISOD takav program, ni da je vrijedan takvog truda, ali onima koji ga možda takvim vide neka to bude poticaj i ohrabrenje da nisu “čudni što opet idu u istu školu”. Kako volimo za sebe reći: mi ćemo kroz neku školu lako proći, ali pitanje je da li će i koliko ta škola proći kroz nas.

Zaključak: ako ste prošli ISOD od početka do kraja, i želite ga proći ponovo kao mentor – javite se.

ISOD 2 – Vođenje transformacija (tzv. “Advanced”)

Velika tema koja je dugo bila na backburneru. Odgađao sam ju i odgađao jer u svijetu koji je vođen pohlepom, ponosom, materijalizmom i konzumerizmom, u kojem se sve estradizira i razvodnjuje, pitanje je koliko interesa ima za promišljanjem i učenjem o složenim temama koje zadiru dublje ispod površine ljudskog i organizacijskog razvoja. Zaokupljeni smo kratkoročnim razmišljanjem, ciljevima i ambicijama. Zaglavljeni smo u potrebi da sve bude instatno, da bude utilitarno, praktično. Ograničeni smo potrebom da se rezultati pokažu sada i odmah i da budu točno onakvi kakve priželjkujemo. To sve uzrokuje da svoje vrijeme i energiju posvećujemo samo onome od čega mislimo da ćemo imati neposredne koristi. Onome što nam je opipljivo i konkretno. S tog aspekta, već su nam i učenja Petera Sengea koja je iznio u Petoj disciplini apstraktna i od upitne koristi i primjene. A koliko su nam tek onda nepraktičnija i beskorisnija još naprednija učenja Otta Scharmera iznesena u Prisustvu, Teoriji U i ostalim knjigama.

Prema tim kriterijima korisnosti, iako Sengeov rad nazivamo epohalnim a njemu tepamo nazivajući ga “ocem modernog menadžmenta”, kad moramo zasukati rukave i uhvatiti se tog rada i istražiti misli tog velikog tate, početi mijenjati vlastite načine gledanja na organizacije i svijet, mijenjati svoje ponašanje u skladu s tim otkrićima, malo tko ima interesa i ustrajnosti. Želimo da nam organizacije budu bolje, da se promijene na bolje, ali onaj tko se treba mijenjati su – svi drugi. U njima je problem. S ISODom možemo i precizno dijagnosticirati taj problem. Npr, oni su ispod razine na kojoj bi trebali biti. Oni koriste pogrešan tip vođenja u odnosu na onog koji bi trebali koristiti. Oni izazivaju situacije i dovode organizaciju u stanja u koja ju ne bi trebali dovoditi. I tako dalje. Vidjeti organizacije jasno i željeti im dobro je jedna stvar. Nešto posve drugo je ljutiti se, prezirati, skliznuti u cinizam i rezignaciju s jedne strane, te više ili manje suptilni ponos i aroganciju s druge, pa tako sve do egistencijalističkog angsta. U kojemu nam je sve jasno, u kojemu smo slobodni i imamo odgovornost nešto učiniti, ništa nas ne sputava ali istovremeno nas ta sloboda i odgovornost užasavaju. U njemu nam ostaje samo tonuti u tjeskobu i projicirati krivnju za to na – druge.

Teme promjena, suštinskih, transformacijskih promjena kod pojedinaca i organizacija, teme su koje nisu i ne mogu biti kratke i pojednostavljene jer svijet i organizacije ne postaju jednostavniji. Te teme nisu ezoterične i mistične, nisu neka apstraktna filozofija koju je teško shvatiti, nisu neka rubna znanost. Svi koncepti su provjerljivi u vlastitom iskustvu. Sve se lako može objasniti i demonstrirati. Međutim, ono što ih čini “nepristupačnima” je:

  • to što se bave suštinskim (redovito nesvjesnim) načinom na koji smo navikli gledati svijet i pokušavaju ispraviti ono što smo navikli gledati krivo,
  • to što su naše navike nevjerojatno otporne na promjene i stoga traže disciplinu i ustrajnost u nastojanju da ih promijenimo,
  • to što je jedna od navika koje smo razvili ta da sve očekujemo dobiti brzo, lako, sigurno i ugodno.

Zašto se ljudi tako sporo mijenjaju? Zbog sva tri navedena razloga. Zašto se organizacije tako sporo mijenjaju? Zbog sva tri navedena razloga.

Kad kažemo “mijenjaju” mislimo na puno toga: mijenjaju navike (procese, procedure), transformiraju (prelaze s razine na razinu), stvaraju i inoviraju. Sve ono što nam postaje sve bitnije da bi funkcionirali zdravo i učinkovito u 21. stoljeću.

U svijetu nedostaje lidera koji imaju osobno iskustvo u promjenama, u transformacijama. Koji su ih i sami svjesno inicirali, kroz njih prošli i integrirali ih. Koji znaju objektivizirati taj proces – vidjeti ga jasno u svakoj fazi. Koji znaju točno što čini jedan proces transformacije, što čini jedan proces stvaranja inovacije. Koji znaju kako taj proces vješto proći, koji to znaju ponoviti i koji onda kroz takve procese znaju voditi druge.

To postaje vodeća, elitna, tema u svjetskim krugovima organizacijskog razvoja i to je tema kojom se bavimo na drugoj godini ISODa. Obzirom da naše neposredno okruženje baš i nije vodeće i elitno po pitanju razvijenosti tržišta i organizacija, jedna velika dilema koju sam imao bila je: ima li smisla tako nešto prenositi ovdje? Nije li to možda previše nepraktično i neinteresantno ljudima? Međutim, od vlastitih učitelja, mentora i prijatelja, kao i od Daniele i Ivone (mojih najžešćih kritičarki) dobio sam odlučan odgovor: “Baš obrnuto, to je možda jedino što je tim pametnim ljudima koji dolaze na ISOD i koji žele učiti, korisno, opipljivo i praktično.”

Za sve one koje zanima više detalja, oni su dostupni:

Organizacijske transformacije i ISOD Advanced

Organizacijske transformacije 2. dio

Razvoj u drugi sloj (žuta, tirkizna)

Datum prvog modula je: 15-17.10.2020.

Zaključak: ukoliko ste zainteresirani, pošaljite nam kratko motivacijsko pismo (vidi brošuru).

Terra Magica Immersion

Kao što smo u prošlom obraćanju napisali, kontemplativna umjetnička radionica (retreat) koji smo pokrenuli u cijelosti je ispunila i nadmašila sva naša očekivanja.

To je zaseban, spin-off program koji nije povezan s ISODom ali mu je komplementaran.

On je otvoren i namijenjen polaznicima iz inozemstva (razvijena tržišta SAD-a, zapadne Europe itd.), cijena mu je od 3.780 do 7.938 USD, ovisno o trajanju, no za ISODovce i njihove prijatelje uvijek ćemo imati posebnu cijenu jer se odvija u Hrvatskoj i želimo da i ljudima s ovih prostora ipak bude dostupan.

Za ISOD & friends cijena 7-dnevnog retreata je 700 EUR + PDV. Smještaj nije uključen u cijenu (za tih 7 dana je on cca 450 EUR).

Detaljnije informacije, filmove i slike s prošlog retreata možete pronaći na https://www.terramagica.love

Zaključak: Za sve informacije i prijave, slobodno nam se javite.

ISOD Alumni

Ove godine imat ćemo opet ISOD Alumni pa ako ste zainteresirani, rezervirajte si termin 2-4.7.2020.

Detaljnije informacije o temi i rasporedu će uslijediti.

Toliko za sada. Veseli i zdravi bili… 🙂